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两化融合


一、 两化融合项目背景

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》(工信部信〔2013317号)工作部署,工信部组织编制并发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》(工信部公告2014年第3号,以下简称《管理体系要求》),并于2014年遴选了502家企业作为2014年两化融合管理体系贯标试点企业,开展贯标试点工作。

为有效帮助贯标试点企业在企业内部建立两化融合管理体系,并切实落地实施,本项目将在中国电子技术标准化研究院(以下简称CESI”)的指导下完成,CESI将结合自身在两化融合标准化方面和管理体系咨询方面的经验,帮助企业提升对两化融合管理体系的认识,加深对标准要求的理解,掌握管理体系实施的方法。

二、 CESI资质及服务内容

CESI是:

l 2014年工信部首批推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构;

l 两化融合管理体系联合工作组的主要成员之一;

l 两化融合管理体系标准的主要起草单位之一;

l 两化融合管理体系宣贯、推广工作的主要支撑单位之一。

CESI将依据《管理体系要求》标准要求,为企业提供贯标培训、差距分析与改进建议、体系建设方案、体系运行指导、内审与管评指导、预评估等服务。

三、 开展两化融合项目对企业的益处

本项目将为企业带来以下收益:

提升企业各层对两化融合管理的认识:通过管理体系的贯标实施,引导企业各层次人员对两化融合管理重要性和必要性的认识,提高企业从事两化融合管理的积极性。同时,促进企业转变观念,利用管理创新来解决信息化中的各种难题。

打造信息化环境下新型能力:两化融合管理体系中提出通过系统建立管理体系,优化资源配置,建立科学的管理方式,来实现企业新型能力的培养与建立,推进两化深度融合,以在竞争中立于不败之地。

梳理现有管理体系,完善两化融合管理要求:打造符合企业自身特色,并充分融合其现有管理情况的两化融合管理体系,提升两化融合管理体系的运作效率,不仅具备规范性,更具实践特点。

全面提升业务流程、组织结构、技术、数据四要素管理水平:通过贯彻实施《管理体系要求》,使得两化融合管理四要素得到全面管理,提升两化融合管理整体水平。企业一方面通过两化融合管理的标准化来提升内部管理水平,另一方面可通过两化融合水平的提升,转换为经济效益。